lunes, 23 de julio de 2012

EMPRENDEDORES

LAS 20 MEJORES FRASES PARA EMPRENDEDORES

La motivación es fundamental para desarrollar un espíritu emprendedor. Representa un valor absoluto ya sea al trabajar por cuenta propia o por cuenta ajena.
http://www.elmundo.es/blogs/elmundo/hay-un-guru-en-mi-sopa/2012/03/22/las-20-frases-mas-motivadoras-para.html

Ejemplo de un emprendedor: Steve Jobs, fundador de Apple y Pixar, su discurso de apertura al curso de Stanford 2005.

 


VIVIR EN POSITIVO: ESTIMULOS Y RESPUESTAS


Ante un estimulo cada individuo responde de una manera diferente. Estamos atravesando una época en la que muchas personas reciben por ejemplo la mala noticia de que se quedan sin trabajo. Puede ser paradójico y no pretendo hacer la más mínima demagogia y no llegaré a decir que es una buena noticia, pero si creo que aunque puedes tomártelo a la tremenda y hundirte, también  puedes aceptarlo, tocar fondo, y dar un paso al frente y que sea un estimulo de verdad; un punto de inflexión para crecer. Los estímulos positivos son placer puro, de ellos no se aprende, se viven y se disfrutan. Los estímulos negativos son los que hacen crecer a las personas dentro de si mismas, los que pueden obligarte a buscar lo que posiblemente nunca antes te habías planteado encontrar: a ti mismo. Todos estamos sujetos a estímulos y cada vez más por el avance tecnológico. La barrera de la distancia, por ejemplo en zonas rurales ha sido históricamente un freno, la menor interacción con terceros reducía el número de estímulos a los que responder. Hoy en día la ubicación física deja de ser relevante gracias a la tecnología y a todo tipo de comunicación, todos podemos responder a muchos más estímulos que hace 10 años, y aun así responderemos a muchísimos menos que la generación que nos releve, especialmente los llamados nativos digitales, nacidos en los años 90. Las situaciones buenas o malas se irán sucediendo cíclicamente en nuestra vida. Si curiosamente tienes la suerte de que sólo te suceden cosas positivas, no puedo alegrarme por ti; pienso que te falta algo. Mi escenario personal ideal es el de un 75% de experiencias positivas y un 25% negativas, que son en las que toco fondo en alguna faceta de la vida, me obligo a reflexionar, a replantearme y muy a menudo a cambiar mi punto de vista sobre las cosas. Ese 25% me enriquece, es gasolina pura para mí día a día, o al menos intento que lo sea. El otro 75%, y sobre todo la proporción que mantiene con los problemas y experiencias negativas, me hace vivir tranquilo. “Hombre sin sonrisa no abre tienda”. Al menos eso dice un proverbio chino que me gusta y creo que hay que intentar aplicarlo –yo a menudo no logro hacerlo-, al día a día. Ante la mayor adversidad uno puede tomar la vía de la autocomplacencia, navegar y naufragar en su problema y sufrimiento o encarar la vida con arrestos y dignidad. Creo que intentar lo segundo vale la pena. Conocer a gente con problemas, pero problemas de verdad, no como los tuyos, y ver con la dignidad y alegría e incluso frialdad que los encara, vale la pena. Es por eso, que vale la pena que conozcas a Randy Pausch, un ejemplo de dignidad, respuesta positiva a estímulos y alegría de vivir. Un ejemplo que sirve para reflexionar antes de pensar si uno debe hundirse, deprimirse, o simplemente enfrentarse a un problema, que dicho sea de paso, tal vez tras ver este vídeo, te des cuenta de que sólo era un ligero problemilla.




http://www.youtube.com/watch?v=My2ym2_pAkA


SUPERACIÓN

La superación es el poder romper los límites vitales que están, objetivamente predefinidos para ti. Creo que hay pocas cosas más bonitas que lograr eso. Tal vez por eso conceptualmente la superación está mal empleada, es muy difícil ver una acción de superación personal. Si miro para atrás, no encuentro un solo hecho en mi vida en el que haya roto esa barrera. Creo que hay momentos que dí el máximo, que me acerqué, que objetivamente pude haber hecho algo más o menos bien, pero francamente no recuerdo una sólo frame de mi vida que pueda enmarcar, en el crea que no ha sido posible “ese poquito más” que marca la diferencia. Superarse es ser como Derek Redmon. Es haber trabajado y focalizado en algo, en lo que sea, durante toda una vida, trabajar duro años, y que llegado el momento aunque todo se caiga, aunque algo suceda, des la talla. Ese algo es la motivación clave que te hace superarte y te hace pasar a la historia. Derek Redmon era un atleta británico, un atleta más. Trabajo duramente 4 años para dar el do de pecho en 45 segundos, los que correría en los Juegos Olímpicos de Barcelona en 1992. Focalizar tu vida, y tu carrera, en este caso como atleta, en 45 segundos ya es de por si un esfuerzo generoso y enorme  riesgo. Lo inesperado, la desgracia, posiblemente provocada por la tensión del momento, hizo que Derek encontrara que era mucho más que un atleta. A mitad de carrera Derek se lesionó el tendón de la corva, desplomándose y sintiendo un enorme dolor. El mundo se le venía encima, años trabajando para ese momento y en medio, la mayor de las desgracias, pero sufriendo y con dolor supo sobreponerse, con la ayuda de su padre que saltó desde el público, incluso a la pata coja, con dolor, y ya corriendo otra carrera distinta, minutos después cruzó la meta en medio de la enorme ovación del público puesto en pie. No se si hubiera ganado o perdido,  ¿a quién importa?. El obstáculo le hizo superarse, superar la frustración, vencer el dolor, encontrar la motivación y recrearse en ella. Aunque posiblemente no fue consciente en aquel momento, Derek Redmon si ganó esa carrera, y aun hoy, 17 años después sigue siendo recordado. Cuando uno necesita esa pizca de motivación extra y necesita encontrarse para así poder superarse, ver este vídeo y sentirse unos minutos como Derek puede ayudar.



LA CRISIS COMO REVULSIVO MUY POSITIVO

Creo que todos sabemos ya que estamos ante un nuevo escenario económico-social. Eso es un avance, porque hace algunos meses, cuando algunos lo veíamos venir discutíamos primero sobre si había o no crisis y segundo sobre si afectaría o no a las empresas de tecnología.
Pues bien, ya no tenemos ninguno dudas de lo que tenemos encima, aunque nadie de nosotros sabe a ciencia cierta como evolucionará la situación.
Es el momento de descubrir quien está en pelotas, parafraseando  a Warren Buffet en una frase que desconocía y he leído vía Sixto Arias (a quien no conocía personalmente y la semana pasada en el First Tuesday Madrid me causó una gratísima impresión) y Carlos Blanco : “cuando baja la marea se ve quien está en pelotas“. Pues bien, la marea es posible que baje tanto que veamos quien está o no incluso con los zapatos puestos.
Yo, que no sé si por mi carácter conservador o porque me lo veía venir desde Diciembre, he sido muy negativo, y me preocupé mucho en los últimos meses por nuestra empresa más joven, la Red de Blogs de Ocio Networks.
Me preocupó especialmente esta sociedad por varios motivos, principalmente su juventud, la debilidad del mercado publicitario basado en CPM con los blogs y por el alto y deficitario coste operativo que manteníamos con el objetivo de crecer muy de prisa de tamaño por encima de crecer de forma económicamente sostenida. Por ese motivo desde Diciembre 2007 empecé a concienciar a nuestro staff directivo con Diego, Mónica y Jaume a la cabeza de la que nos podría venir encima. A Diego y Mónica les insistí especialmente por su función de Coordinador de la Red y Redactora Jefe, y durante todos estos meses hemos estado recortando gastos, optimizando rendimientos y estructura, priorizando inversiones y desechando algunas previstas, parando gastos superfluos, creciendo en tráfico e ingresos a un ritmo sostenido y sobre todo equilibrando balances que eran demasiado negativos para el futuro. Sé que ellos dos, que ahora leerán estos pensamientos, lo hacían un poco sorprendidos y a regañadientes y no veían la situación global tan negra como yo les pintaba. Hoy, tengo la convicción personal de que si no hubiéramos tomado todas esas medidas desde hace 9 meses, posiblemente Ocio Networks no podría sobrevivir en el próximo año y no me cabe ninguna duda que ellos lo ven ahora mucho más claro que hace 9 meses. En varios puntos de este trayecto la empresa ha necesitado financiación, y por ese punto conservador que tengo por virtud-defecto he ido cubriéndola personalmente con objeto de no depender de financiación bancaria ni dar aun entrada a nuevos socios manteniendo el 100% de la compañía. No sólo parece haber sido un acierto sino que hace la empresa hoy sostenible aunque yo a nivel personal tenga un pasivo por recuperar en los próximos años. Haber dependido de un banco podría haber sido en estos meses que vienen un punto crítico e irrecuperable. En paralelo me interesé por el tema comercial y quise invertir y apoyar una pequeña estructura interna que nos permitiera no sólo depender de nuestra agencia, Addoor sino poder cerrar acuerdos de acciones especiales, patrocinios y partnership a largo plazo con empresas que tuvieran sinergias con nuestras publicaciones. Esta estrategia ha dado su fruto muy claramente y hemos firmado en Septiembre y Octubre 3 acuerdos anuales y 3 acuerdos semestrales que nos garantizan una fuente de ingresos añadida a nuestros habituales. La otra pata necesaria era el crecimiento y optimización, con menos estructura, con menos presupuesto mensual, había que agudizar el ingenio para seguir creciendo en tráfico y por consiguiente en ingresos. Desde Enero lo hemos conseguido, siendo precisamente Septiembre nuestro mes de mayor crecimiento absoluto y porcentual. El miedo y la crisis pueden tener un efecto negativo; la aprensión y el pánico ya que el dinero es cobarde. Pero creo que también puede tener un efecto tremendamente positivo que nosotros internamente hemos vivido. Mi miedo personal ha hecho que hayamos trabajado más que en otros periodos, tomado precauciones, agudizado el ingenio, hayamos sido más agresivos, más exigentes y hayamos podido desarrollar una red comercial. El miedo también puede ser un estímulo, sin el que posiblemente  hubiéramos afrontado mucho peor los tiempos que vienen. Podemos incluir el miedo a la crisis en este caso como un factor más de la pirámide de motivación personal aplicada a la empresa.
En números de Ocio Networks, todo esto se traduce en que desde Diciembre hemos crecido más de un 100% en audiencia de 1,3 a  2,73 millones de usuarios únicos, casi un 100% en páginas vistas de 4,5 a 8,18 millones/mes,  más de un más de un 120% en ingresos publicitarios, y en patrocinios e ingresos atípicos hemos quintuplicado los ingresos que teníamos entonces. En paralelo hemos bajado nuestros gastos y costes de explotación en un 12% desde Enero. El mes pasado fue el primer mes en el que Ocio Networks dió amplios beneficios y ya sabemos que con nuestro crecimiento, costo de explotación actual, controlando los gastos y con los acuerdos firmados en los próximos meses duplicaremos el beneficio de Septiembre de forma sostenida y consolidada. Esperamos haber hecho los deberes y cuando baje la marea llevar todos el bañador puesto. Sin el miedo a la crisis y al escenario que parecía venirse encima no hubiera sido posible; es el estímulo de la adversidad.

Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña